DIRIGIDO A:
Este curso, “El cuadro de mando integral como herramienta de control del negocio”, es un curso para gerentes y directivos de empresas (independientemente del tamaño o sector) que ya tengan cierta experiencia y conocimientos en materia empresarial. En el curso se van a trabajar conceptos empresariales que entendemos que el alumno ya
conoce o que puede actualizar fácilmente. Por ejemplo cuando se hable de balances y cuentas de explotación, el curso no desarrollará la materia para explicar de forma detallada cada uno de estos conceptos, ya que se entiende que el alumno ya los conoce.
OBJETIVOS:
En cualquier empresa o negocio se deben tomar decisiones constantemente. Estas decisiones no se pueden basar en la intuición. Hace falta gestionar correctamente la información para poder decidir. Hace falta saber qué es esta información y qué herramientas tenemos para gestionarla correctamente. En definitiva, buscamos controlar el negocio.
DIRECCIÓN WEB:
http://www.camaravalencia.com/formacion/fichaCurso.asp?id=01745
MÁXIMO A BONIFICAR:
385 euros. Consulte la bonificación que corresponde a su empresa.
TITULACIÓN OBTENIDA:
Los participantes que hayan participado en un mínimo del 75% de las actividades del seminario, recibirán un diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.
PONENTES:
Profesorado del claustro de profesores de la Escuela de Negocios Lluís Vives
Módulo-1 Introducción
Tema 1 - La visión estratégica y operativa del cuadro de mando.
Tema 2 - Características del cuadro de mando.
Tema 3 - Funciones del gerente ante el cuadro de mando.
Módulo- 2 Control estratégico. Controlando el futuro
Tema 1 - Visión estratégica, hacia donde vamos, aspectos macroeconómicos.
Tema 2 - Identificación de los principales problemas de la empresa dentro del sector. Problemas estructurales.
Tema 3 - Donde queremos ir, la génesis de la empresa, nuestra filosofía.
Tema 4 - Donde estamos, análisis DAFO, la base para la nueva estrategia.
Tema 5 - Elección de nuestras estrategias, de crecimiento, de desarrollo, competitivas, océanos azules, etc.
Tema 6 - La planificación estratégica, de los objetivos estratégicos a los objetivos operativos, plan de acción.
Módulo – 3 Control operativo. Controlando el pasado
Tema 1 - Introducción.
Tema 2 - Los balances y su análisis.
Tema 3 - Las cuentas de explotación y su análisis.
Tema 4 - Elaboración de los ratios cuantitativos y cualitativos.
Tema 5 - El control de les recursos humanos, dirección por objetivos.
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