El objeto del primer curso de planificación estratégica de las Organizaciones No Lucrativas es aproximarnos a los elementos y circunstancias que rodean a toda planificación estratégica. Para ello, se aportará una visión integral de la planificación estratégica, que suministre técnicas, capacidades, habilidades y estilo propio a los procesos de planificación estratégica de las ONLs.
Tal y como se desprende del índice, daremos respuestas al qué, para y por qué, quiénes y cuándo realizar una planificación estratégica viable. Muchos de los aportes recogidos en este curso provienen de las doctrinas modernas del management empresarial y de las lecciones aprendidas y que, debidamente filtradas, se pueden aplicar, en general, a la dirección y gestión de las ONLs y, en particular, a los procesos de planificación estratégica. Asimismo, con las tutorías se reforzarán los conocimientos y habilidades aprendidas en cada módulo del curso y serán completadas con el desarrollo de los casos prácticos y las autoevaluaciones, que incluirán los aspectos sustanciales de la planificación estratégica y sus relaciones prácticas.
Sin una adecuada motivación e impulso de los agentes activos de una planificación estratégica difícilmente se obtendrán los resultados esperados, por lo que a lo largo de este módulo no sólo se expondrán las herramientas técnicas de la planificación estratégica de las ONLs sino que también se analizarán las variables intangibles para llevarla a cabo. En un contexto de limitación de recursos y priorización de objetivos, es obvio que la planificación estratégica constituye un proceso que ha de valorarse como fundamental para y por los gestores de las ONLs. En este sentido, la planificación debe conceptualizarse como una inversión de esfuerzos que, si se enfocan adecuadamente, nos conducirán a una mayor eficiencia y eficacia de las ONLs.
No son necesarios
El curso está dirigido a Organizaciones del Tercer Sector (Organizaciones No Lucrativas, ONGs, …); directivos de organizaciones, técnicos y funcionarios de la Administración Pública (Central, Autonómica y Local), estudiantes universitarios y de postgrado, Voluntarios y personas interesadas en el tercer sector en general.
Módulo 1: APROXIMACIÓN CONCEPTUAL A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ONLs
1. Introducción
2. Aproximación conceptual
• I. Organización No Lucrativa
• II. Planificación
• III. Planificación estratégica
Módulo 2: ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ONLs
1. La misión
2. La visión
3. Los objetivos estratégicos, resultados e indicadores
4. El entorno y el contexto de la planificación estratégica de las ONLs
5. Los clientes de las ONLs
6. La cultura y el desarrollo organizacional como elementos constitutivos de la planificación estratégica de las ONLs
Módulo 3: ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ONLs
1. La funcionalidad de la planificación estratégica de las ONLs
2. El ciclo del plan estratégico y la mejora continua
3. Tipos de planificación estratégica de las ONLs
4. La oportunidad de la planificación estratégica de las ONLs
Módulo 4: ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ONLs
1. La organización de la planificación estratégica en las ONLs
2. Los agentes activos y sus roles en los procesos de planificación estratégica de las ONLs
3. La duración de los planes estratégicos de las ONLs
4. Otras claves prácticas de planificación estratégica de las ONLs
Módulo 5: RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA E INTRODUCCIÓN A SU EJECUCIÓN
1. Las limitaciones de los procesos de planificación estratégica de las ONLs
2. Las causas de fracaso de los planes estratégicos
3. Introducción a la ejecución de los planes estratégicos de las ONLs
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