Curso Práctico de Planificación de Plantillas

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

  • Formulario de inscripción cumplimentado
  • Copia de documento de identidad
  • Pago de las tasas académicas del curso
Más información

Dirigido a:

  • Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de planificación de plantillas a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral.
  • Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área.

TEMA 1: INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINICIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO

1.1. MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

Consideraciones de carácter preliminar

Definición y estructura del inventario de recursos humanos

Recomendaciones de gestión

1.1.1. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Concepto de datos

Banco de datos en recursos humanos

Sistemas de información de recursos humanos

El planeamiento de un sistema de información de recursos humanos

1.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL: MODELO ORGANIZATIVO

1.2.1. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS UTILIZADOS

La estructura simple

La burocracia

La estructura matricial o de matriz

La departamentalización

Unidad estratégica de negocios

1.2.2. OPCIONES ACTUALIZADAS DE DISEÑO

La estructura de equipo

La organización virtual

La organización sin fronteras

Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados

1.2.3. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN

Formalización

Centralización

Complejidad

1.2.4. ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Concepto de estructura organizativa

Ratios relativos a las estructuras organizativas

Relaciones organizativas

Eficacia de las estructuras

CASO 1. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

CASO 2. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL ÁREA DE OPERACIONES

Conceptos del área de operaciones.

Sub – áreas de operaciones.

Relaciones entre el área operaciones y otras áreas de la

empresa.

TEMA 2: DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA, ESTRUCTURADO A TRAVÉS DE RÁTIOS DE GESTIÓN

2.1. REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL

2.1.1. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS

El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto

de inversión

El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla

2.1.2. ETAPAS CRONOLÓGICAS DEL PROCESO

El “antes”: La preparación

La realización: el “durante”

El seguimiento: el “después”

TIPOS DE SOLUCIONES Y MEDIDAS ALTERNATIVAS

Las soluciones “empresariales”

La “cesión” de equipos

Gestión del empleo

Participación de los trabajadores en el capital

2.1.3. CONCLUSIÓN

2.1.4. ALGUNAS REFLEXIONES FINALES, BASADAS EN LA EXPERIENCIA

TEMA 3: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES

3.1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Causas de la demanda de recursos humanos.

Técnicas para pronosticar

Requerimientos de recursos humanos.

Fuentes de reclutamiento de recursos humanos.

Puesta en práctica de los planes de recursos humanos.

3.2. PREVISIÓN DE NECESIDADES. FUNDAMENTOS

3.2.1. CONTEXTO GENERAL

3.2.2. ¿ QUÉ HERRAMIENTAS NECESITAMOS PARA REALIZAR UNA ADECUADA PREVISIÓN?

¿Qué es el Perfil Profesional?

El Manual Institucional de Reclutamiento y Selección

¿Qué es el Catálogo de Puestos de Trabajo?

¿Qué es el Inventario de RR.HH?

¿Qué logramos saber con el Dimensionamiento de Plantilla?

¿Qué beneficios logramos de unos adecuados Modelos de

Contratación?

3.2.3. ANÁLISIS GENERAL DE LOS MODELOS DE CONTRATACIÓN

Necesidad de un análisis de los modelos de contratación

Análisis de los modelos de contratación. Ejemplo Práctico

3.3. SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES

3.3.1. PREVISIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS A MUY CORTO PLAZO

3.3.2. PREVISIONES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO

Ejemplo de aplicación de método de Baremos al trabajo administrativo

3.3.3. LA PREVISIÓN A MEDIO Y LARGO PLAZO

Extrapolación de Tendencias

Regresión y Correlación

Previsiones basadas en la productividad

Previsión a través de Modelos

Previsiones no cuantitativas

TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO SOBRE REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL: DANONE

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