Curso de Change Managament

A finales del siglo XX ya se hablaba de la Gestión del Cambio y de Cómo adaptarse al Cambio, y actualmente, ya en el siglo XXI, nos damos cuenta de que estamos inmersos en un cambio constante y exponencial (empresarial, político, globalización, nuevas tecnologías, nuevas formas de relacionarse).

Toda organización está en cambio permanente, incluso las organizaciones estáticas están abocadas al cambio porque su entorno es siempre cambiante. Y cualquier cambio, gestionado habitualmente mediante uno o varios proyectos o programas, tiene un impacto determinado en los individuos y la organización. Por ello, la actitud de los individuos y la cultura de la organización ante el cambio pueden llevar al fracaso de éste si no se gestiona adecuadamente.

El Curso de Change Management: del Project Manager al Change Manager aporta los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar, realizar, planificar e integrar una estrategia de cambio en la organización, de una forma objetiva y metodológica. Además, pretende ir más allá de la estructura y trabajar con los miembros de la organización detectando y entendiendo las emociones, sentimientos y reacciones que implica el cambio en las personas y equipos. Quien lidera el cambio también tiene que ser capaz de transmitir a los demás la aceptación y la estima del cambio.

Con todo ello se logra un enfoque holístico sobre el cambio: mejorar los conocimientos y dominar herramientas para gestionar con éxito el cambio, así como mejorar algunas habilidades y competencias de liderazgo.

DIRIGIDO A

La Gestión del Cambio es una competencia clave de liderazgo para cualquier manager y profesional que gestione proyectos o programas. Comprender la magnitud del cambio requerido, tener la capacidad de crear la hoja de ruta para la realización del cambio deseado y saber cómo gestionar el proceso del cambio, son elementos esenciales para:

- Project managers

- Miembros de los equipos de proyectos

- Líderes del cambio

- Profesionales de la gestión del cambio

- Especialistas de la mejora continua

- Profesionales TI

- Responsables de recursos humanos

- Profesionales del desarrollo organizacional

PREPARA PARA

Con el Curso de Change Management adquirirás las siguientes competencias:

- Comprenderás qué aspectos individuales y organizativos influencian el comportamiento ante el cambio.

- Aprenderás a analizar a los interesados y a cómo involucrarlos en el cambio.

- Sabrás cómo evaluar el impacto de un cambio y cómo debe comunicarse a lo largo de la organización.

- Conocerás los modelos de gestión del cambio más relevantes utilizados en la actualidad (Kotter, Prosci).

- Identificarás los roles de liderazgo y de facilitación del cambio.

- Serás capaz de preparar una estrategia y plan de gestión del cambio.

- Podrás prepararte y anticiparte a la resistencia al cambio.

- Tomarás consciencia de la importancia de sostener el cambio y de cómo conseguirlo.

METODOLOGÍA

Sesiones conceptuales y Role-Play en situaciones de Gestión del Cambio.

- Dinámicas para experimentar e interiorizar el aprendizaje.

- Análisis de casos de estudio.

- Desarrollo de un caso práctico.

Más información

1. PRESENTACIÓN

- Los formadores

- Los participantes

- Las expectativas

- El curso

2. INTRODUCCIÓN AL CAMBIO

- ¿Por qué?: Conductores del cambio

- ¿Qué?: Tipos de cambio

- ¿Cuándo?: Urgencia y velocidad de los cambios

- ¿Cómo?: Proyectos, programas, portfolios

- ¿A dónde?: Desarrollar una visión

- ¿Con quién?: Roles clave

- ¿Qué puede suceder?: Razones de éxito / fracaso

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

- Metáforas organizativas

- Cultura de la organización

4. EL INDIVIDUO ANTE EL CAMBIO

- Modelos del cambio individual: Bridges, Kubler-Ross

- Motivación: Principales teorías y automotivación

- Aprendizaje: preferencias y curva de aprendizaje

- Diferencias individuales: personalidad, valores y creencias.

5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS

- Principios

- Identificación de stakeholders

- Análisis de stakeholders y su segmentación

- Estrategias de influencia

6. EVALUAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

- Impacto en la organización

- Impacto en los individuos (Stakeholders)

7. COMUNICAR EL CAMBIO

- Teoría de la comunicación

- Comunicar el cambio promoviendo la colaboración

- Desarrollar la Estrategia y el Plan de comunicación

8. PREPARARSE PARA EL CAMBIO

- La fórmula del cambio

- Modelos del proceso de cambio

- Construir un equipo del cambio

- El Agente del Cambio como facilitador

- Prepararse para la resistencia al cambio

- Desarrollo del Plan de Gestión del Cambio

9. SOSTENER EL CAMBIO

- Adoptar el cambio

- El “tipping point”

- La importancia de medir

- Barreras a la adopción

- Sistemas de refuerzo

- Planificar para sostener el cambio

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Tipo de Formación

Cursos de especialización
Presencial ( Toda España )
24 horas

Precio del programa

1 €