Profundizar en el conjunto de competencias y habilidades esenciales en el desempeño de puestos de dirección de equipos de trabajo:
Desarrollar técnicas y métodos para potenciar el talento de los colaboradores.
Liderar y motivar al equipo de trabajo.
Negociar con éxito.
Analizar problemas y tomar decisiones.
BONIFICABLE a través de la Fundación Estatal (FUNDAE).
El curso se puede realizar en modalidad Presencial en Madrid capital o mediante Aula Virtual por videoconferencia ZOOM.
Fechas y horario de impartición: días 7, 14, 21 y 28 de octubre y 4 de noviembre de 2021, de 9:00 a 14:00 h.
Ninguno.
LIDERAZGO DE EQUIPOS:
El concepto de dirección y liderazgo.
Errores más frecuentes en el desempeño de la dirección de equipos.
Influencia del estilo de dirección en los resultados del equipo de trabajo.
Factores que determinan el rendimiento de uno de los colaboradores.
Los diferentes niveles de desarrollo de los colaboradores.
Cómo adecuar el estilo de dirección a cada uno de los niveles de desarrollo de los miembros del equipo.
Errores a la hora de transmitir instrucciones de trabajo.
Cómo transmitir instrucciones de trabajo dependiendo del nivel de desarrollo de los miembros del equipo.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS:
Requisitos que ha de cumplir un sistema de motivación eficaz.
Importancia de los factores higienizantes en el trabajo.
El poder del reconocimiento positivo y de la crítica constructiva en la motivación de los colaboradores.
La delegación.
La dirección por objetivos como sistema de motivación.
El papel de la evaluación del desempeño en el desarrollo y motivación del equipo de trabajo.
El líder como mentor y coach.
GESTIÓN DE CONFLICTOS:
¿Qué es un conflicto?
¿Qué desata un conflicto?
Diferentes formas en las que se manifiesta un conflicto.
Formas de abordar un conflicto.
El lenguaje emocionalmente correcto en el manejo del conflicto.
La comunicación asertiva en el manejo del conflicto.
NEGOCIACIÓN:
¿Qué es negociar?
Errores en los que incurrimos durante las negociaciones.
El objetivo de la negociación.
Los posibles enfoques se pueden utilizar en una negociación.
Los intereses y las posiciones.
Generar opciones de beneficio mutuo.
Presentación de ofertas.
Manejo de las concesiones.
El control de los juegos sucios.
El cierre de acuerdos.
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Formación para empresas
Presencial ( Madrid )
25 horas
Subvención
Emitida por el centro
325 €