Liderar organizaciones no es fácil, y tener la oportunidad de hacerlo, aún menos. Ahora cuentas con una gran oportunidad en uno de los 3 mejores MBA de España, según el ranking de PortalMBA.es.
A través del MBA – Máster en Dirección Comercial y Marketing de EUDE, no sólo dominarás los conceptos clave de la dirección de la empresa, aprenderás a gestionar y dirigir uno de los principales pilares del éxito empresarial: ser lider y competitiva frente a la competencia en la comercialización de su producto, llevando a cabo una gestión eficiente de los procesos que ello conlleva.
¿Por qué elegir este Master?
Porque aprenderás todo lo necesario para ser una parte clave en el organigrama de una empresa: liderazgo, gestión, responsabilidad… Y todo de una forma práctica y profesional, consciente con las necesidades del presente. Un programa dirigido para que dirijas.
¿Y por qué en EUDE?
Serán directivos de grandes empresas los que te transmitirán su enseñanza.
Recibirás un título oficial de 120 créditos ECTS.
Formarás parte de una comunidad abierta, internacional, con la que vivir y conocer Madrid.
Por nuestro sistema de becas.
¿Podré realizar prácticas?
Son una parte clave de nuestro programa, tanto que están totalmente garantizadas por cursar el Máster, y en empresas de reconocido prestigio internacional, como Telefónica, Banco Santander…
EUDE abre un abanico de posibilidades profesionales en un momento difícil, en el que solo los mejores encuentran un puesto de trabajo a su medida.
A través de este MBA descubrirás las herramientas necesarias para la dirección de una empresa, convirtiéndote en un líder capaz de destacar entre el resto de personas que aspiren al mismo empleo.
Titulación
Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación:
Certificado profesional del TOEIC
Preocupados por una formación integrada en RRHH y el aprendizaje de idioma en inglés técnico. EUDE prepara a todos sus alumnos para el acceso al TOEIC – Test Of English for Internacional Communication. Certificación a nivel empresarial y profesional con mayor reconocimiento internacional.
A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.
1. Carta de motivación.
2. Referencias del interesado.
El postulante deberá proporcionar un mínimo de dos referencias del ámbito universitario, tales como:
Nota: La institución podrá contactar a las personas de referencia para solicitar informes sobre el postulante.
3. Currículo Vitae
4. Títulos académicos o certificados de estudios.
Certificado de estudios emitido por la universidad de origen. Deben constar los estudios realizados en dicha universidad en el momento de la postulación aunque no se posea el Título Superior.
B. Entrevista telefónica
En el proceso de selección, el Director de Admisiones Académicas mantendrá una entrevista telefónica con el postulante, para evaluar las aptitudes y actitudes del postulante al master.
Envío de documentación.
Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Orientador Académico que lleve su expediente.
Dirección General y Organización de la Empresa
Procesos de dirección y gestión en la empresa
La Dirección en las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Estructuras y Modelos organizacionales en el contexto empresarial actual
Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Nuevos modelos de negocio
Organización Interna de la empresa
Clima Laboral
Los grupos dentro de las Organizaciones
Estrategia de la Empresa
Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación
Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia
Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El Cuadro de Mando Integral
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Formación e implementación de la Estrategia
Desarrollo de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral
Dirección de Recursos Humanos
Escenario y organización de los recursos humanos en la empresa
La empresa, el escenario, y sus formas de organización
Departamentos de la Dirección de RRHH
Descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección
Gestión estratégica de los recursos humanos
Retribución
Sucesión y Plan de Carrera
Sistemas de Gestión y Plan Estratégico de RRHH
Dirección por Objetivos
Dirección Comercial y Marketing
Dirección de Marketing
Marketing Estratégico.
Comportamiento del Consumidor.
Imagen, Marca y Reputación.
Dirección Comercial
Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas.
Negociar con éxito en redes de ventas.
Dirección Financiera
Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera
Sistema de dirección financiera
La función financiera dentro de la empresa
Contabilidad General Financiera
Contabilidad General y Financiera
Diagnóstico económico-financiero de la empresa. Ratios financieros y rentabilidad económica
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica
Valoración de Empresas : Plan Financiero, Fusiones, Joint Venture, Adquisiciones
Cash & Credit Management Gestión de Costes
Cash & Credit Management : Toma de decisiones financieras a corto plazo.
Gestión del Circulante
Gestión de Costes
Detección de Inversiones y Financiación
Decisiones de Inversión y Financiación
El valor económico agregado (EVA)
Comercio Exterior
Entorno y negocios internacionales
Entorno de los Negocios Internacionales
Internacionalización de la Empresa
Gestión Internacional del Negocio y Contratación Internacional
Gestión Operativa del negocio internacional
Mercados financieros y Financiación Internacional
Contratación Internacional
Dirección de operaciones de logística y calidad
Logistica y Supply Chain Management
Concepto de logística
Evolución de la logística Logística integral
Supply Chain Management
Las actividades logísticas
Sistemas Productivos y Gestión de Calidad
La gestión de operaciones
Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones
El pensamiento Lean Management
Concepto de calidad total
El sistema de aseguramiento de Calidad
Certificaciones ISO, SIX SIGMA
Distribución y Márketing
Logística comercial
Distribución de la red
Canales de distribución
Integración de canales de marketing
Estrategia corporativa y de marketing
La distribución minorista
Marcas privadas o de distribuidor
La distribución mayorista
Gestion de la innovacion y la tecnologia en las organizaciones
Innovación Tecnológica. Tecnología en las Organizaciones
La dimensión empresarial de la innovación tecnológica
La estrategia industrial y la tecnología de las organizaciones
Alianzas estratégicas de carácter tecnológico
La transferencia y protección internacional de la tecnología
Proyectos y Metodología de Innovación
La dirección de proyectos de innovación
Metodología de evaluación de proyectos de innovación
Metodología para innovar en las organizaciones
Eficiencia Directiva
Dirección y comunicación empresarial
La Comunicación Personal
La Comunicación Interpersonal
La Dirección de Equipos
Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos
Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo
El Liderazgo. Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Mentoring
Toma de Decisiones
Negociación
Aspectos Legales
Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: el derecho Mercantil y sus fuentes
Modulo de Idiomas
Modulo de Idiomas (preparatorio examen TOEIC)
Fundamentos para la dirección de proyectos
El Objetivo de esta área de conocimiento es introducir al estudiante a los conceptos clave en el ámbito del Project Managemet, así como su normatividad, los procesos, las entradas y salidas que generalmente se consideran buenas prácticas en la mayoría de los proyectos, de igual manera se proporcionará las pautas para la dirección describiendo el clico de vida de los proyectos y los procesos conexos, alineado a las estrategias y operaciones de la organización.
Los procesos de dirección de proyectos
El objetivo principal es transferir conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los alumnos traducidos en actividades específicas aplicadas al Project Management a través de los procesos apropiados para alcanzar una gestión eficaz del proyecto.
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
El objetivo de esta área es dotar al estudiante de una visión holística de las diferentes áreas que integran el Project Management, donde se incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la Dirección de Proyectos que son cruciales para la culminación y gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos del proyecto.
Gestión de la Integración del Proyecto:
Gestión del Alcance del proyecto:
Gestión del tiempo del proyecto:
Costes y financiación del proyecto
El alumno será capaz de determinar los principales criterios y metodologías que se usan en el análisis de costes y financiación de proyectos. Tendrá conocimiento de cuál es la naturaleza de las principales fuentes de financiamiento y cómo determinar el coste de cada una de ellas, además de poder diseñar una estructura de financiamiento que permita maximizar el valor generado por el proyecto.
Sistemas de gestión de calidad
El objetivo fundamental es enseñarle al estudiante la importancia de la Gestión de la Calidad en la dirección de proyectos enfocada en los procesos y actividades de la organización ejecutante, que determinan: responsables, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Gestión y comunicación de la venta
El objetivo es dotar al alumno de las habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudaran a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada con los equipos del proyecto y los interesados.
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