Los objetivos generales del Programa son:
- Desarrollar una capacidad de gestión global que permita entender los aspectos clave de la gestión, así como el entorno funcional en el que se desenvuelve la empresa.
- Conocer las distintas áreas del control de la gestión, con especial énfasis en aquellas que aportan un alto valor de información para la toma de decisiones.
- Comprender y dominar todos los aspectos técnicos y herramientas necesarios para desarrollar con éxito la actividad del control de la gestión empresarial.
- Profundizar en todas las técnicas y tendencias que conforman la actividad de gestión y control, como es el caso de la gestión por procesos, entendiendo el proceso como herramienta clave para el control de la gestión de la empresa.
TITULO PROPIO DE LA UNIVERSIDAD NEBRIBA
CURSO SUBVENCIONADO PARA TRABAJADORES EN ACTIVO DE LAS ISLAS BALEARES
1. LA GESTIÓN DEL LARGO PLAZO
1.1. La estratégica empresarial
1.2. El diagnóstico de una empresa
1.3. La cadena de valor y el análisis DAFO
2. LA GESTIÓN DEL CORTO PLAZO
2.1. Establecimiento de la estrategia de la empresa
2.2. Estructura y necesidad de Recursos Humanos
2.3. Planificación y la programación
3. LA FUNCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
3.1. El control y la función de control de gestión
3.2. El control de gestión de las actividades de explotación
3.3. El proceso de control de gestión
4. SISTEMA DE COSTES
4.1. Los costes empresariales
4.2. Modelos de sistemas de costes
4.3. Métodos de gestión de costes
5. SISTEMA PRESUPUESTARIO
5.1. Los presupuestos empresariales
5.2. Técnica presupuestaria
5.3. Control presupuestario
6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
6.1. Umbral de rentabilidad
6.2. Los costes y la toma de decisiones
6.3. Valoración de inventarios
7. EL CONTROL DE GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
7.1. Las actividades operativas y su control
7.2. El cuadro de mando de la empresa
7.3. El análisis de desviaciones aplicado
8. GESTIÓN POR PROCESOS Y CONTROL DE GESTIÓN
8.1. La gestión por procesos
8.2. El control de la actividad y la mejora continúa
8.3. Guía para la gestión del proceso de mejora continua
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