Lo único constante en la vida es el cambio, pero no estamos preparados para afrontarlo. El pensamiento analítico en el que nos hemos educado es un lastre para entender el fenómeno del cambio. Desde la dirección de proyectos y con la herramienta Oficina de Gestión de Proyectos (OGP/PMO) es mucho más fácil gestionar los cambios en nuestras organizaciones.
OBJETIVOS:
•Conocer el significado y la dimensión del “cambio”.
•Aprender a preparar el cambio organizacional de un equipo de proyectos.
•Ser capaz de preparar un proyecto de gestión del cambio en nuestra organización.
DIRIGIDO A:
Profesionales y directores de proyectos del ámbito de la ingeniería, la construcción, la consultoría, la informática, responsables de proyectos en ONGs, administraciones públicas, agentes de desarrollo local y, en general, tod@s aquell@s profesionales que deseen conocer el significado del cambio y quieran estar preparados para anticiparse a los cambios que inevitablemente acontecerán en sus organizaciones.
0. Introducción
0.1. Como estudiar a distancia
0.2. Guía del estudiante
0.3. Elementos básicos
1. ¿El cambio: problema u oportunidad?
1.1. El cambio: concepto
1.2. Las dimensiones del cambio
1.3. Un diseño para el cambio
1.4. El cambio y el proyecto
1.5. El cambio y el proyecto
2. Presunción para el cambio
2.1. El liderazgo
2.2. La motivación
2.3. Conseguir estar preparado
2.4. La dirección de proyecto y la preparación para el cambio
3. Los 9 pasos del proceso
3.1. Identificar elemento motivado: el project management
3.2. Sentido de premura
3.3. Crear coalición
3.4. Desarrollo de la visión y la estrategia
3.5. Comunicar la visión
3.6. Delegar poder
3.7. Generar logros a corto plazo
3.8. Consolidar ganancias y generar mis cambios
3.9. Arraigar nuevos enfoques
4. La implementación
4.1. Visualice el futuro de la organización
4.2. Establecimiento del plan de puesta en práctica
4.3. Los factores socio-ambiéntales
4.4. Ayudar en el proceso adaptativo
5. El cambio continuo y el project management: La Oficina de Gestión de Proyectos (OGP/PMO)
5.1. Liderazgo y aprendizaje permanente
5.2. La gestión del cambio desde el project management
5.3. La OGP/PMO como gerente del proceso
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