Coaching

El actual contexto organizacional está caracterizado por los cambios constantes. Nos movemos a un ritmo trepidante y nada parece permanecer-sólo el cambio.
Con el objeto de poder responder de forma rápida a las necesidades que demanda el, cada vez, más exigente mercado, las organizaciones flexibilizan sus estructuras y las hacen más ágiles y dinámicas. La organización del trabajo cambia considerablamente.
Ante esta realidad, las organizaciones adoptan nuevos paradigmas empresariales en los que la persona se constituye como el verdadero valor competitivo. La gestión, por tanto, de las personas adquire un valor estratégico como antes nunca se había conocido. Captar, retener y desarrollar el capital humano emerge como un factor de primer orden para garantizar la competitividad de la empresa.
En este contexto, se necesitan introducir, en las políticas de recursos humanos de la organización, nuevas fórmulas de intervención que garanticen el desarrollo de sus personas. En este ámbito cobra sentido el proceso de Coaching, una herramienta estratégica de poderoso valor hoy en día.

Objetivos:
Identificar los puntos clave del entrenamiento o proceso de coaching.
Determinar el nivel de requerimientos organizacionales que requiere la implantación de un proceso de coaching.
Analizar las competencias básicas de un buen entrenador o coach así como de sus "entrenados".
Enumerar las fases a seguir en el proceso de coaching de un colaborador y/o de un equipo.