El curso de herramientas para la gestión de instalaciones deportivas responde al interés que el fenómeno deportivo está logrando en nuestros días y a la necesidad de actualizarse y especializarse para el desarrollo profesional en el campo de la gestión deportiva.
Presentamos, a los actuales gestores deportivos y a quien pretenden serlo, un curso verdaderamente útil, práctico y cercano a la realidad, que sirve como manual indispensable para su posterior aplicación a nuestro entorno laboral o de guía para emprender nuevos proyectos empresariales.
OBJETIVOS
Una vez superado el programa con éxito, recibirás el diploma de Curso de herramientas para la gestión de instalaciones deportivas por la Escuela de Formación Abierta para el Deporte, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
1. INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Y A SU GESTIÓN DEPORTIVA
Concepto de empresa. Evolución del término empresa. Evolución de la teoría de la empresa. Teoría moderna de la organización. La participación de los empleados. Empresa y empresario. Mandamientos para una empresa competitiva. Estructura de una organización. Tipos de organizaciones. Planificación y generación de objetivos. Concepto y objeto de la planificación. Concepto de gestión. La producción en la empresa. Tipos de producción. Actividades dentro de la gestión de la producción. Procedimientos de la gestión de la producción y el servicio. El factor humano en la empresa. Modelos de gestión deportiva. Modelos y formas de gestión pública deportiva. Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión pública deportiva. Tipos de asociaciones deportivas. Tendencias de la Gestión del deporte en el futuro.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS
Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambios en el modelo deportivo. El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva. El análisis DAFO. La misión de una entidad o centro deportivo. Objetivos generales u objetivos "políticos". Objetivos estratégicos. Los proyectos y programas en una organización deportiva. El seguimiento del plan estratégico. Herramientas del control de la gestión. ¿Cómo empezar?.
3. TIPOLOGÍAS Y APLICACIONES PRÁCTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación estratégica de un centro deportivo privado, sin ánimo de lucro. Planificación estratégica municipal, ciudad de más de 100.000 habitantes. Plan estratégico federativo.
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