Curso de Six Sigma

La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar. El Curso de Six Sigma que ofrecemos, aborda de modo eminentemente práctico los aspectos prácticos de esta potente metodología y dotará a los alumnos de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial.

  • Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria.
  • Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto.
  • Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos.

Una vez superado el curso, recibirás el título universitario expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 6 créditos europeos ECTS.

Dirigido a todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.

Más información

Ser mayor de 21 años.

1. SIX SIGMA. UNA METODOLOGÍA DE ENORME POTENCIAL

Reseña histórica de la Gestión de la Calidad. La metodología Six Sigma. Introducción a la Estadística.

2. LA VOZ DEL PROCESO (VOP). ESTABILIDAD DE LOS PROCESOS

La variabilidad. SPC: Control Estadístico de Procesos.

3. LA VOZ DEL CLIENTE (VOC). CAPACIDAD DE LOS PROCESOS

La voz del cliente. De la voz del cliente a los CCC. Identificación de las variables del proceso a controlar y control de las mismas. Capacidad de los procesos.

4. LA VOZ DEL NEGOCIO (VOB). DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LAS CUENTAS ANUALES DE LA EMPRESA

Las cuentas anuales de la empresa. Análisis de balances. Oportunidades de mejora. Identificables en la cuenta de pérdidas y ganancias. Inteligencia competitiva. Ejemplo práctico.

5. LA VOZ DEL EMPLEADO (VOE). SUGERENCIAS DE MEJORA. GESTIÓN DE EQUIPOS

La motivación. Medición y gestión del clima laboral. Planes de mejora participativos. Creación de equipos. Los roles de Belbin. Gestión de equipos.

6. CICLO DMAIC: FASE DEFINIR

Las bases del proyecto. SIPOC. Validación de las CCC: voz del cliente y voz del negocio. Project Charter. Plan de Lanzamiento y Comunicación. Herramientas. estadística descriptiva.

7. CICLO DMAIC: FASE MEDIR

Conocimiento del proceso. Revisión de datos existentes. Recogida de datos y validación del sistema de medida. Primera revisión de las hipótesis. Evaluación cuantitativa del proceso. Otras herramientas para la visualización de datos. Estadística inductiva.

8. CICLO DMAIC: FASE ANALIZAR

Análisis del proceso y de la causa raíz. Generación de hipótesis. Herramientas. Inferencia estadística. Contrastes de hipótesis. Cierre de la etapa.

9. CICLO DMAIC: FASE MEJORAR

Generación y evaluación de soluciones. Pasos previos a la implementación de las mejoras. Planificación de la implementación. Diseño de experimentos. Definición de responsabilidades en la etapa implementar.

10. CICLO DMAIC: FASE CONTROLAR

Plan de control del proceso (PCP). Estandarización. Monitorizar. Valoración final. Cierre de la etapa.

11. CASOS DE ÉXITO

El fundador: Motorola. Los primeros adoptantes. El boom de la metodología: General Electric. La expansión. Six Sigma en España.

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Tipo de Formación

Cursos de especialización
OnLine ( Toda España )

Titulación otorgada

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Precio del programa

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