El Curso de Preparación de la Certificación PMP® del PMI® que imparte ENFOC PROYECTOS – Escuela de negocios, analiza a fondo la Guía del PMBOK, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyectos, la mayor parte del tiempo y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro.
Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.
ELEMENTOS DIFERENCIADORES
CONTENIDOS
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.
La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. También Proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elemento esencial en toda disciplina profesional.
El Curso de Preparación de la Certificación PMP® del PMI® que imparte ENFOC – Escuela de negocios, analiza a fondo la Guía del PMBOK, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyectos, la mayor parte del tiempo y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.
Una vez analizada en profundidad la Guía PMBOK®, el alumno pasará a una segunda etapa de preparación a través de un simulador mediante el que se familiarizará con las preguntas del examen y reforzará sus conocimientos hasta llegar a tener los resultados y la confianza suficiente como para presentarse a la prueba y convertirse en Project Management Professional certificado por el PMI®.
Cuando haya terminado el curso y esté certificado, comprobará en sí mismo con seguridad cómo sus conocimientos en Administración de Proyectos se han convertido en una extensa y sólida formación que le permitirá enfrentarse con confianza y determinación a la Dirección de Proyectos en el mundo real.
Ninguno
1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía
1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones del PMBOK
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen
2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen
3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen
4. Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen
4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Recopilar Requisitos
4.2.2.Definir el alcance
4.2.3.Crear la EDT
4.2.4.Verificar el Alcance
4.2.5.Controlar el Alcance
4.2.6.Resumen
4.2.7.Cuestionarios
4.2.8.Claves para el Examen
4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Definir las Actividades
4.3.2.Secuenciar las Actividades
4.3.3.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.4.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.5.Desarrollar el Cronograma
4.3.6.Controlar el Cronograma
4.3.7.Resumen
4.3.8.Cuestionarios
4.3.9.Claves para el Examen
4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Estimar los costos
4.4.2.Determinar el Presupuesto
4.4.3.Controlar los costos
4.4.4.Resumen
4.4.5.Cuestionarios
4.4.6.Claves para el Examen
4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen
4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen
4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Identificar a los Interesados
4.7.2.Planificar las Comunicaciones
4.7.3.Distribuir la Información
4.7.4.Gestionar las Expectativas de los Interesados
4.7.5.Informar el Desempeño
4.7.6.Resumen
4.7.7.Cuestionarios
4.7.8.Claves para el Examen
4.8.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.8.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.8.2.Identificar
4.8.3.Resumen
4.8.4.Cuestionarios
4.8.5.Claves para el Examen
4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Monitorear y Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen
4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Administrar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen
4.11. Gestión de los interesasados
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®
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