6 CRÉDITOS ECTS EQUIVALENTES
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El Liderazgo consiste en inspirar y guiar a los individuos y a los grupos.
Las personas dotadas de esta competencia:
Articulan y estimulan el entusiasmo por las perspectivas y los objetivos compartidos.
Cuando resulta necesario, saben tomar decisiones independientemente de su posición.
Son capaces de guiar el desempeño de los demás.
Lideran con el ejemplo.
Una de que las formas en que el líder consolida su credibilidad, radica en su capacidad para captar los sentimientos no expresados y articulados en beneficio del grupo, de un modo que no hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores que han sido adecuadamente comprendidos. En este sentido, el líder es un espejo que refleja la propia experiencia del grupo. Pero el líder es también una fuente clave de clima emocional de la organización y su empuje puede movilizar todo un grupo en la misma dirección.
Objetivos
Dirigido a todos los profesionales que deseen desarrollar o mejorar sus dotes de líderes al igual que ha todos los docentes que deseen formarse en los distintos temas y puntos del liderazgo.
1. El mapa de las Habilidades Emocionales
Competencia Personal
Conciencia de un mismo
Conciencia Emocional
Una adecuada valoración de si mismo
Confianza es si mismo
Autorregulación
Autocontrol
Confianza e integridad
Innovación y adaptabilidad
Motivación
Motivación del logro
Compromiso
Iniciativa y Optimismo
Competencia Social
Empatía
Comprender a los demás
El desarrollo de los demás
Orientación hacia el servicio
Aprovechamiento de la diversidad
Conciencia Política
Habilidades sociales
Influencia
Comunicación
El manejo de los conflictos
Liderazgo
Los Catalizadores del Cambio
Establecer Vínculos
Colaboración y cooperación
Capacidades de Equipo
2. Estilos de Liderazgo basados en la Inteligencia Emocional
La medición del impacto de los estilos
Los estilos en detalle
Los lideres necesitan muchos estilos
Como ampliar su gama de estilos
Más ciencia, menos arte
3. Guía sinóptica de los seis estilos para liderar
Estilo Coercitivo
Estilo Orientativo
Estilo Afiliativo
Estilo Participativo
Estilo Imitativo
Estilo Capacitador
4. El aprendizaje del Liderazgo
La importancia del cerebro
La evidencia del aprendizaje sostenido
5. Credo del líder emocionalmente inteligente
El liderazgo primal
La dimensión primal
El liderazgo resonante
El reto primal del líder: La autogestión
10. El líder discordante
Las variedades de la disonancia
11. El impacto de los estilos flexibles del liderazgo
12. El circuito abierto
La risa y el circuito abierto
13. La autoconciencia del líder
¿Cuales son mis puntos fuertes?
¿Como me desempeño?
¿Cuales son mis valores?
¿A donde pertenezco?
¿Como puedo contribuir?
Un alto nivel de autoconciencia
¿Cómo reconocer la autoconciencia?
14. Conciencia de si mismo e intuición
Datos, cerebro e intuición
15. El liderazgo afiliativo
16. El liderazgo autoritario
El ámbito de aplicación del estilo autoritario
Competencias fundamentales del estilo autoritario
El caso
17. El líder capacitador
18. ¿Qué es lo que hace el coach?
El caso
19. El liderazgo democrático
El caso
20. El liderazgo femenino
Modelo masculino de liderazgo
Modelo femenino de liderazgo
21. El liderazgo imitativo
¿Que necesita un líder imitativo para ser eficaz?
22. El liderazgo orientativo
El caso
El liderazgo y la visión
Primero: ‘conócete a ti mismo…’…y al mercado
‘Conócete a ti mismo…’
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
… y al mercado
Demanda
Elementos de Marketing
Competencia
Ambiente Interno
Ambiente General
Situación actual y objetivos del marketing
23. Una brújula moderna para el éxito
Visión, misión y valores
Las claves de la visión
Desarrollo de la visión
Llevar la visión a la realidad
Características de la visión
Cualidades de una misión
Y ahora… “El DO para todos los músicos”
Visión
Misión
Valores
Política de calidad
Nuestras Llaves
Postulación de la visión
Postulación de la misión
Reacción final de la misión
24. Diez recomendaciones para ser un gerente/líder efectivo
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