Gerentes conscientes de sus preferencias personales y los requerimientos de su equipo. Personas capaces de asumir la dirección de otros con confianza y atención a las acciones pertinentes para el desarrollo de la actividad cotidiana y el logro de objetivos organizacionales.
Líderes conscientes, abiertos y capaces que dirigen a otros de manera clara y alineada a las metas de la empresa.
¿Qué es Direct Leadership™?
• 20 horas de trabajo.
• Es un modelo de liderazgo que describe el trabajo del líder contemporáneo y le ofrece un plan de acción individualizado.
• Es un taller que entre sus metodologías de aprendizaje cuenta con un entretenido juego de mesa que ayuda a los participantes a interactuar y entender los conceptos de Direct Leadership™
• Es una matriz de siete claras responsabilidades llamadas roles y cuatro estilos contemporáneos de liderazgo. Ambas dimensiones crean un mapa de responsabilidades que el líder tiene con sus empleados y que resalta las oportunidades que aparecen día con día, oportunidades que deben ser atendidas con diferentes acciones dependiendo de cada situación.
• Es un taller que ofrece herramientas a los líderes para el trabajo cotidiano con sus empleados, lo que permite expresarse y actuar de manera confiada.
• Más de 8,000 líderes alrededor del mundo han sido entrenados en esta tecnología.
• Direct Leadership™ provee un marco de trabajo que enseña al líder cómo y cuándo usar sus habilidades para las relaciones y cuáles de ellas deben ser particularmente cultivadas dependiendo de cada rol y estilo.
• Es un modelo de liderazgo diseñado en Dinamarca que ha demostrado su valía en Europa y Asia (140 industrias en Japón) y que por primera vez se ofrece en España y en idioma español.
Ninguno
Como líder mis responsabilidades y obligaciones hacia mi equipo son idénticas a las que la organización tiene con todos sus empleados.
Responsabilidades del líder:
1. Tengo una responsabilidad con todas las partes involucradas. Esto significa que tengo que esforzarme para obtener las metas organizacionales, obedecer las reglas y cumplir con la ley, demostrar mi lealtad hacia la compañía, etc.
2. Tengo una responsabilidad hacia cada individuo en la organización. Esto significa que tengo que administrar, asegurar un buen ambiente de trabajo y acatar los acuerdos existentes. Soy personalmente responsable por las condiciones de trabajo de mi equipo.
Obligaciones del líder:
Como líder estoy obligado con mis empleados y superiores a dirigir y administrar. Ambas partes tienen el derecho de demandar que cumpla exactamente con este trabajo.
Habilidades
Entrenaremos algunas de las habilidades fundamentales necesarias en la interacción humana: Nuestra habilidad de hablar y escuchar.
Entrenaremos habilidades específicas del líder:
• Implementación de estrategias
• Desarrollo de la organización
• Administración del conocimiento
• Construcción de equipo
• Desarrollo de la carrera de sus empleados
• Facilitación de la toma de decisiones
• Facilitación del desempeño
Estilos
• Receptor
• Iniciador
• Coach
• Árbitro
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