En el siguiente curso nos enfocamos a brindar información sobre buenas prácticas y herramientas para coordinar el trabajo orientado a cumplir el plan acordado, explicando conceptos relacionados con la calidad ofrecida, manejo de costos incurridos en el proyecto, seguimiento de desempeño, comunicaciones, entre otros.
A cualquier emprendedor, trabajador en relación en dependencia, director o empresario que desee conocer como gestionar la calidad, costos y métricas en proyectos con base tecnológica.
Incorporar herramientas existentes para administrar proyectos.
Identificar elementos necesarios para la administración de proyectos.
Entender el manejo de múltiples componentes en la administración de proyectos.
Mitigar la brecha entre la teoría y la realidad.
Conocer las fases de creación de proyectos de software junto a los roles necesarios para llevarlas a cabo.
Incorporar el marco de referencia generado por el PMI, plasmado en el PMBOK.
Incorporar conocimiento de metodologías de desarrollo ágil tal como presenta Scrum.
Incorporar conocimientos para la administración de riesgos en proyectos.
Entender la importancia del control y el segumiento de proyectos.
Administrar costos en proyectos.
Uso de indicadores adecuados para el segumiento y control de proyectos.
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