Titulación:
Diploma de extensión universitaria de la UOC en Dirección y gestión de PYME
Introducción
En cualquier empresa es imprescindible disponer de conocimientos sobre gestión de la organización. En una PYME, esto cobra mayor importancia dado que la mayoría de estos conocimientos y habilidades suelen recaer en la /s misma /s persona /s.
El director de una PYME debe adquirir capacidades de análisis y diagnóstico, ser capaz de generar pensamiento estratégico, poder definir los factores de competitividad de su negocio, entender el papel de la innovación y la tecnología, saber elaborar un plan financiero, crear las políticas de marketing y del capital humano,… y sobretodo saber distinguir sus habilidades personales y profesionales.
Perfil profesional
El programa capacita al titulado para asumir y desarrollar el rol como directivo, tanto en los ámbitos de gestión operativa como de dirección, en el marco de una PYME.
Su visión estratégica y táctica, junto con su capacidad de análisis y diagnóstico, le permiten identificar los factores claves en cada una de las áreas funcionales de la empresa e impulsar las medidas oportunas para maximizar su … [ver m�s]
Titulación:
Diploma de extensión universitaria de la UOC en Dirección y gestión de PYME
Introducción
En cualquier empresa es imprescindible disponer de conocimientos sobre gestión de la organización. En una PYME, esto cobra mayor importancia dado que la mayoría de estos conocimientos y habilidades suelen recaer en la /s misma /s persona /s.
El director de una PYME debe adquirir capacidades de análisis y diagnóstico, ser capaz de generar pensamiento estratégico, poder definir los factores de competitividad de su negocio, entender el papel de la innovación y la tecnología, saber elaborar un plan financiero, crear las políticas de marketing y del capital humano,… y sobretodo saber distinguir sus habilidades personales y profesionales.
Perfil profesional
El programa capacita al titulado para asumir y desarrollar el rol como directivo, tanto en los ámbitos de gestión operativa como de dirección, en el marco de una PYME.
Su visión estratégica y táctica, junto con su capacidad de análisis y diagnóstico, le permiten identificar los factores claves en cada una de las áreas funcionales de la empresa e impulsar las medidas oportunas para maximizar su competitividad.
Competencias
- Definir, identificar e implantar una planificación estratégica, teniendo en cuenta diferentes tipos de organización empresarial y estructuras organizativas, para conseguir un desarrollo empresarial competitivo
- Desarrollar el pensamiento estratégico basado en el análisis de todas las variables del marketing que permita diseñar y desarrollar planes de marketing integrales para cualquier tipo de empresa.
- Analizar e interpretar las empresas y el entorno para desarrollar líneas estratégicas de negocio en el seno de la empresa para la consecución de les objetivos marcados por ésta.
- Ser capaz de gestionar la cadena de suministro de la organización en su conjunto, adecuándola a la cadena de valor de la empresa y a los cambios en el entorno externo, teniendo en cuenta además los objetivos de calidad y la satisfacción final de los clientes.
- Diseñar el subsistema de Operaciones, tanto en su aspecto estratégico como táctico.
- Contabilizar las operaciones básicas, desarrollar el ciclo contable completo y determinar la situación patrimonial en un momento dado y el resultado de un periodo.
- Desarrollar el análisis de estados financieros, a través del dominio de técnicas destinadas a analizar el balance de situación, la cuenta de resultados, la rentabilidad y el fondo de maniobra.
- Identificar y manejar los productos e instrumentos financieros destinados a la gestión de tesorería, a la financiación a corto y largo plazo, y a las coberturas de riesgos en el ámbito de la PYME.
- Identificar, diseñar e implementar un sistema de control de gestión en la PYME.
- Planificar, organizar y gestionar políticas de recursos humanos.
- Desarrollar un plan estratégico de internacionalización para aprovechar las oportunidades de negocio.
- Analizar el flujo de información, la tipología y finalidad de los documentos o comunicaciones que se utilizan en la empresa y saber reconocer cómo aportan valor a la empresa.
- Reconocer la existencia de los procesos empresariales así como la importancia de la reorganización de estos procesos con las nuevas tecnologías de la información.
