Fecha de inicio: Noviembre 2017
Duración: 12 meses
Metodología: Online
Precio: 8.700
Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.
El Máster en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.
Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.
Certificación REP del PMI
OBS Business School es “Registered Education Provider (REP)” certificado por el Project Management Institute (PMI), la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones REP son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son el Project Management Professional (PMP) ®, Program Management Professional (PgMP) ® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones REP del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de los masters como en la formación de su claustro.
Salidas profesionales del Máster en Gestión de Proyectos Online de OBS:
Algunas de las salidas profesionales a las que puedes optar, como Project Management Professional (PMP):
Objetivos del Máster en Project Management
Titulación del Máster en Project Management
Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.
Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.
El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
Estas son las etapas del proceso de admisión:
La estructura y la duración del Máster en Project Management te permite asegurar la consecución de los objetivos de esta maestría.
La globalización, la aparición de nuevos competidores, los rápidos cambios de estrategias empresariales y otros factores, hacen que como Project Manager, además de tener que disponer de unos conocimientos muy amplios en gestión de proyectos, también debas de tener muy desarrolladas sus competencias personales y de rendimiento.
Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa
La empresa y política de empresa.
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).
Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (‘PMBOK’).
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
Gestión del Alcance del Proyecto
¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
Recopilar los requisitos.
Definición del alcance del proyecto.
Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Verificación y control del alcance del proyecto.
Gestión del Plazo del Proyecto
Introducción y aspectos generales.
Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.
Gestión del Coste del Proyecto
Introducción.
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costes.
Estimación de los costes del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costes.
Aplicaciones para la gestión del coste.
Gestión de la Calidad del Proyecto
Introducción a la gestión de la calidad.
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
La calidad de los productos y/o de los servicios.
El plan de Calidad del proyecto.
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.
Gestión del Riesgo del Proyecto
Introducción a la gestión de los riesgos.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Controlar los riesgos.
Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk
Financiación de Proyectos
Introducción.
Plan financiero.
Necesidades de capital.
Modelo financiero.
Análisis y reportes financieros.
Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos
Gestión de programas de proyectos
Gestión de portfolio de proyectos
El estándar OPM3
Casos de estudio.
El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager
Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
Gestión y dirección del equipo de proyecto
Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
Responsabilidad social y ambiental.
Ética profesional.
Gestión del Cambio: Comunicación, ‘Stakeholders’ y Formación
Gestión del cambio: conceptos.
Gestión del cambio organizacional.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.
Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación
Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
Gestión de contratos.
Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.
Gestión de la Venta del Proyecto
El proyecto como producto a vender.
El proceso de venta de proyectos.
El tipo de ofertas y contratos.
La creación y contenidos de las ofertas.
Metodología de la venta estratégica.
Gestión de la Integración y del Conocimiento
Gestión de la integración.
Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
Gestión del conocimiento.
Tendencias en la dirección de proyectos.
Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales
ISO21500
PRINCE2
AGILE
Ejemplo de marco Agile: scrum
Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.
Talleres:
Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
Preparación PMP: Iniciación.
Project Management Game.
Project Management Simulation (Simultrain).
Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.
Proyecto Final En el Trabajo final del Máster en Project Management realizarás un proyecto como medio para poder poner en práctica todo lo aprendido durante el curso.
Otras Actividades:
Simulaciones y casos prácticos
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello durante el curso participarás en debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars de presentación de herramientas
El programa incluye presentaciones en forma de webinars de algunas herramientas tales como Microsoft Project o Palisade, no solo para fomentar su conocimiento, sino también para evaluar sus posibilidades y debatir con sus representantes posibilidades de mejora, tanto de la propia aplicación como de su uso en contextos empresariales.
Herramientas de software
A lo largo del curso tendrás la las oportunidad de dominar las siguientes herramientas de software: MS Project de Microsoft y @Risk de Palisade. Como requisito es necesario conocer y disponer de MS Excel.
PMI: Students Membership
Gracias a un acuerdo entre OBS y PMI, al inicio de curso se dan de alta a todos los estudiantes como ’students membership’ de PMI. Las ventajas asociadas son las siguientes:
Acceso a las ediciones digitales de los principales estándares de PMI, incluyendo A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
Acceso a conocimiento compartido, oportunidades de networking, PMI Chapters y ‘Communities of Practice’.
Oportunidades de voluntariado para incrementar experiencia.
Acceso a librería de webinars, guías, how-tos, etc.
Importantes descuentos en bibliografía internacional de Project Management.
Descuentos pruebas de certificación (40% PMP, 25% CAPM).
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