En entornos tan cambiantes y competidos como el actual, la actividad de innovar ha pasado de ser una opción estratégica de las empresas a convertirse en una necesidad para su subsistencia. A lo largo del curso, el alumno asimilará todos los conceptos relacionados con esta incipiente rama del desempeño empresarial.
Así, en primer lugar aprenderá a distinguir entre investigación, desarrollo e innovación, y comprenderá la importancia estratégica de la I+D+i. A lo largo de los siguientes capítulos, el alumno aprenderá cómo organizar un departamento de gestión de I+D+i, descubriendo procesos y herramientas específicos como la vigilancia tecnológica, la prospectiva,….
Con toda esta información, el alumno estará capacitado para gestionar los nuevos desarrollos de una empresa, asegurando que éstos le otorguen ventajas competitivas. Una actividad apasionante y especializada que demanda cada vez más técnicos cualificados.
Duración : 6 ECTS.
OBJETIVOS
INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Necesidad de la innovación. Ciclo de vida de un producto. El concepto de innovación. Clases de innovación. Market pull vs Technology push. Kaizen vs Breakthroughs. Innovaciones tecnológicas, comerciales y de gestión. Innovación y gestión del conocimiento. Situación de la I+D+i en España. Innovación y PYMES.
GESTION ESTRATEGICA DE LA INNOVACIÓN
Estrategia empresarial. Misión, visión y valores. Análisis de la situación. Identificación de alternativas estratégicas.Selección de alternativas. Planificación y despliegue. Seguimiento. Estrategia de innovación y estrategia tecnológica. Análisis de la situación tecnológica. Identificación y selección de alternativas estratégicas. El plan estratégico tecnológico.
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Inteligencia competitiva. Introducción. Etapas de implantación. Vigilancia tecnológica. Introducción. La práctica de la vigilancia. La norma UNE 166006.
LA PREVISION TECNOLÓGICA
La prospectiva. La previsión tecnológica. Métodos proyectivos. Métodos prospectivos.
GESTION DE PROYECTOS DE I+D+i
Generación de ideas y nuevos proyectos. La creatividad. Evaluación de proyectos. Curva tiempo – beneficio. Curva de aprendizaje. Time to market. Evaluación de proyectos con baja incertidumbre. Evaluación de proyectos con alta incertidumbre. Desarrollo del proyecto. Certificado de proyectos de I+D+i. La norma une 166001. Causas de éxito y fracaso de los proyectos de I+D+i.
SISTEMAS DE GESTION DE LA INNOVACIÓN
Ventajas de la implantación de un sistema de gestión. Proceso de certificación. Definiciones. Requisitos de norma. Indicadores del sistema de gestión. Fases de implantación de la norma UNE 166002
ORGANIZACIÓN DE LA I+D+i
Recursos humanos. Funciones habituales. Organización funcional. Organización por especialidades científicas. Organización por proyectos. Organización matricial. Ingeniería simultánea. La cooperación tecnológica. ¿Por qué cooperar?. ¿Con quién cooperar?. ¿Cómo cooperar?. Principales ventajas e inconvenientes de la cooperacióN. Transferencia de tecnología. Nuevos modelos: innovación abierta
NUEVOS PRODUCTOS
Posicionamiento, concepto y test de concepto. Herramientas de concepción de productos. Quality Function Deployment (QFD). Análisis del valor. Método TRIZ. Diseño de productos. Factores de éxito y fracaso de nuevos productos
PROTECCION DE LA INNOVACION
Funciones de la propiedad industrial. Las patentes como fuente de información tecnológica. Requisitos de patentabilidad. Excepciones a la patentabilidad. Procedimiento de concesion de patentes. Tramitación de la solicitud. La vía nacional. La vía europea. La vía internacional - PCT. Informe tecnológico de patente. Modelos de utilidad. Modelos y dibujos industriales. Signos distintivos. La marca. Los nombres comerciales. Los rótulos de establecimiento
AYUDAS A LA INNOVACION
Conceptos fiscales relacionados con I+D+i 5. Fiscalidad de la I+D+i. Subvenciones a la I+D+i. Ayudas regionales. Ayudas nacionales. Ayudas europeas
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Formación Reglada
OnLine ( Toda España )
Propia de la Universidad
A consultar